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时尚媒体Refinery29解读数字媒体创业

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JOJO JOJO 发表于 2016-4-6 19:35:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【猎云网(微**:ilieyun)】3月28日报道(编译:福尔摩望)
在现如今的传媒业,大多数从业者都对Refinery29有所耳闻,这是一家估值近3亿美元的传媒创业公司。
但是很长时间里,这家公司都在为生存不断挣扎着。
Philippe von Borries和Justin Stefano于2005年推出了这个网站。那时,Facebook、Pinterest、Twitter还没有出现,网友数量也远不能和现在相提并论;Buzzfed也没有诞生,甚至都没有病毒式内容。当然,那时候肯定也没有投资者会愿意把大把的资金投给像von Borries这样的媒体创业者。
11年后,数字媒体已经改头换面,Refinery29成了行业领先者,拥有数百万用户和极高的估值,网站每月的独自访问者高达2500万。但和Facebook以及Snapchat相比,他们还是有很大差别的(这两个网站每月大约有1.75亿人次的浏览量)。2015年,Refinery29在内容访问上的用户增长了150%。
最近,von Borries在德克萨斯州奥斯汀的西南论坛上接受了采访。
下面是他对数字媒体有关问题的回答。
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Q:你们很早就已经进入这个行业了,那时候还没有投资人愿意投资媒体创企。
Borries:的确,那时候没有人认为这是一个很重要的行业,更没人会觉得可以赚大笔钱。
Q:那你之前在做什么?
Borries:Justin是纽约市的一名警探,而我则在华盛顿的一家**媒体创企里工作。总之,在此之前,我们中没有一个人涉足过时尚行业。
Q:从你推出Refinery29之后,数字媒体业务发生了什么变化?
Borries:当我第一次推出网站时,媒体创业空间甚至还不存在。但随后,我们就看到了Gawker和Gothamist这样的行业先驱。那时候还没有太大的受众平台可以让你扩大网站规模。
所以我们带着宣**去商店里推销,当Cool Hunting愿意出版我们写的故事时,我们惊喜若狂。你知道吗?那时候我们都是靠人工收集电子邮件地址来争取用户。
当然,那时候风投行业也没有完全成型。Union Square风投那时刚刚成立,还是纽约为数不多的风投公司。
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随着时间的推移,所有的一切都开始加速,行业开始形成。
Q:那时候接触的投资者是什么样的?
Borries:说到这个,我只想说,那时候大多数人都不能理解我们的业务。“内容?我退出,我对这个没兴趣。”
所有人都疯狂痴迷于商业,我们大概一直到2010年、2011年才开始真正拥有忠实的观众群。那时候Facebook开始流行,Twitter也开始流行,整个社区开始扩散,我认为那时候人们应该看到了数字品牌的流行趋势。
虽然传统的媒体公司并没有看到这样的趋势,但我认为风投行业里的人已经开始意识到,并愿意下赌注搏一搏。差不多在2010-2011年的时候,我们开始受到追捧。那也是我们进行第一次种子轮**的时候,我们从纽约一些具有影响力的天使投资人那里获得了50万美元的**。
Q:那现在呢?
Borries:竞争从未像现在这样激烈,不断有新的玩家加入这场混战里。我认为,我们所生活的时代是一个未来标志性数字品牌不断形成的时代。
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只有为数不多的品牌会生存下来。
竞争非常的激烈,至少大家都在依靠着先前**获得的资金运行。没有人确切知道宏观经济上发生了什么,但有一点是很清楚的,那就是数字媒体依旧火爆,依旧有大把的资金投入到这个行业里来。
Q:我最近和Bustle的创始人交流过,他表示刚刚获得了“职业生涯里一笔最大的**”。这在现在的媒体行业里是正常现象吗?
Borries:我很支持Bryan(Bustle的CEO),但是我必须得说,**已经不再那么容易了,我认为风投公司正在大举撤出这个行业。
而你所要做的就是制定策略,让投资者和传统媒体品牌对数字媒体充满自信。他们知道自己已经旁观了10年,需要进行投资和收购,需要带来知识和文化的交融。所以,金融机构退出后的空白被传统媒体占领了,行业的整合正不断发生着。
Q:能解释一下“策略”吗?
Borries:嗯,你可以以《TIMES》为例。他们做了一系列的收购,也做了很多投资,除此以外,还有Hearst、Conde、Scripps等等。所以,这些老牌媒体公司开始意识到他们之前错失了机会,他们发现自身并没有数字文化,而更令他们恼火的是,为了弥补这种文化缺陷,他们不得不去投资或者收购数字媒体公司。
Q:媒体格局变化非常快,Facebook等平台正在大力推动原生内容的普及,而很多人仍然喜欢视频内容。你是如何跟上不断变化的环境的呢?
Borries:Facebook和谷歌靠自己的方式给用户创造出了最好最快的体验,这也是为什么谷歌Amp和Facebook Instant Articles能力挽狂澜。
于是,即使他们坐着不动,你都会发现原本属于自己的访问量都去了那些大型平台。
但是我认为,Facebook、谷歌以及其他所有的平台都需要和优质内容提供商结成很好的合作伙伴关系,而这种关系也是我们所迫切希望的,也许这种关系就是一种共生关系。
当然,你不能一直在想为什么要用谷歌的Amp来传送我的内容,你要知道通过这种方式,客户可以更快更好地接收到内容。
Q:谷歌Amp是如何工作的?
Borries:它所给予的是一种对等的体验,是出版商页面的缓存版本,但是访问起来要更快一些。
Q:到目前为止,你从谷歌Amp上看到了什么结果?
Borries:当我们首次使用时,由于谷歌的推荐,我们的访问量得到了很大提高。这是一个巨大的推动,我们的日平均谷歌访问量可能上升了20%。
Q:那Snapchat的Discover呢?
Borriesiscover非常棒!就观众规模上来看简直不可思议,它迫使进行方式创新。我们拥有一个相对较大的团队,他们专门负责发布Snapchat上的内容。
Q:那Refinery针对Snapchat的政策是什么呢?
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Borries:我们的政策就是照做我们在Refinery做的所有事,只不过方式更为原始。把我们所知道的东西(比如时尚、美容、流行文化、新闻以及重要的全球新闻)打包成一种用户体验,专门面向新用户。
Q:所以哪一个才是你们的主要平台?
Borries:三个平台都很大。我认为现在的媒体行业里大部分公司都会着眼于5-6个平台,大致就是Facebook、Youtube、Twitter、Snapchat和谷歌。
Q:那你是如何决定以哪些平台为重点的呢?
Borries:我们非常擅长了解新平台,我们会鼓励员工去试试新平台。当我们开设了YouNow(一种视频直播频道)频道时,公司里有4个人特别激动,于是公司就让他们在厨房里拍摄了视频。我们给予员工信任,让他们利用Refinery的品牌去大胆尝试。
我认为视频直播将会成为下一个热点。Facebook对视频直播的推广力度远超我们的想象。无论你是否了解这一热点,只要你看见有兴起的趋势,那你就要大胆去投资,我想这就是一种公司文化吧!
Q:让我们来聊聊数字视频。你是如何看出总体趋势的?
Borries:我认为冒险者和早期探索者总会受到上天的眷顾,这也是我们的信仰。
我们已经在数字视频上花费了8年时间,但是一直到2年前,我们才真正收到回报。我们几乎研究了从360度视频到虚拟现实在内的所有视频技术,我们也压了不少赌,包括和三星结成合作伙伴关系等等。
我们也会做一些规模化的东西,比如Facebook和youtube上的短片。之后,我们也做过一些具有影响力的工作。在圣丹斯电影节上我们启动了两个项目:一个是Shatterbox Anthology,旨在增加女性导演的数量,我们每月会发布一个短片。另一个项目是Skinny,是一个与Jill Soloway合作拍摄的短片式网剧。
而现在,我认为我们应该专注于数字视频的商业面。当然,我们依然需要下一下赌注,毕竟看到机会就这么流逝掉挺可惜的。
Q:不断让Refinery29跟上时代潮流一定不容易,作为一名媒体CEO,你似乎从未停下来休息过。
Borries:如果你回到一年前,你会发现我们根本就没有Snapchat Discover的计划,因为那时候Discover还没有推出。那时候的Facebook视频还没有成型。
我经常会回想起2011年,那时候我们刚刚开始种子轮**,还在为网页和电子邮件客户生产内容。再看看我们现在,你几乎是无法想象的。
从事数字媒体很令人兴奋,当你全身心投入进来后,以后的每一刻都会让你更加兴奋。
   
Kennethtum Kennethtum 发表于 2016-4-8 07:47:20 | 显示全部楼层
你开挂了吧 / 你开G了吧
Kennethtum Kennethtum 发表于 2016-4-8 17:55:24 | 显示全部楼层
wudewen wudewen 发表于 2016-4-9 03:57:29 | 显示全部楼层
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